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下面附上一則新聞讓大家了解時事



球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明,文中表示希望政府能在這次大敗後,徹底處理這10年都存在的問題,另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級,將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位,才是解決未來國際賽組訓問題的正解。

球員工會在聲明中,提出了3點建議,其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法,認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任,按照各個賽事的屬性,來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪,那只會製造更多的紛爭。

球員工會表示,「以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。」

言下之意,認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事,應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理,而以奧林匹克體育精神為號召的奧運,則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責,劃分好雙方的界線,才能一勞永逸的解決問題。

球員工會聲明稿:

2008年兵敗北京,2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革

會議…無奈10年過去,國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後,國內社會對

於國家隊的組訓、參賽過程,沒有意外的,又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一

次站在參與者的立場提出建議,請政府及相關單位參考:

一、 建立以「運動員」為主體的競賽。

球員工會自2013年起,為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益,大膽提出「四項

訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰

心等狀況。2015年12強賽,工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段,才喚起主管機關與政府

的重視,開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽,體育署與棒協才

終於逐步達成各項訴求,也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義,認同工會參與

的必要性。

即便棒球在台灣所有運動項目中,是唯一有工會能為選手集體發聲的項目,但都還要面對

如此漫長的抗爭與煎熬,不難想像其他運動項目選手,正在獨自面對的,必定是更加艱難

的困境!

二、 修法,讓運動回歸全民參與。

球員工會自去年底起受朝野民代邀請,參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論

。球員工會支持透過修法,讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督,並藉由

全民參與的力量,帶動單項運動協會善盡義務自主發展,落實政府補助經費推廣運動發展

的宗旨。

綜合以上,球員工會認為,要發揮單項運動協會設立的價值,修法是最佳途徑。支持以修

法讓各單項協會回歸本質,改善國內運動環境的現況,還給運動員應有的尊敬與社會認同



三、 比起國家隊公司化,台灣棒球需要更有智慧的解!

JBMC成立(日本侍武士母公司)的目的,是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力,創

造更大的商業規模與營收;若台灣推動國家隊公司化,只著眼於擺平政府補助款爭奪的假

平?,恐只是另外製造更多紛爭。

球員工會認為,所有所謂的國際「一級賽事」,其實存在本質大不同的根本問題,體育署

應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或

國際交流競技等)重新定義國際賽事分級,中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的

營運目的與被國家、社會賦予的責任,再依照實際情況分工或合作,將主導國際賽組訓賽

權力交付予符合屬性的單位。舉例如下:

1. 以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織

(中華棒協)負責組訓賽熱賣商品英文,一定會產生矛盾。

2. 以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導

組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。

日本國家隊公司化,與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上

,我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式!

中華民國106年3月15日



(中央社記者黃麗芸台北21日網購達人電)中油花22.8億元併購東鼎,立委質疑,是「為了一杯牛奶,把母牛都買下來」。不過,中油公司指出,此案有時間急迫性和地點獨特性考量,價格幾乎是無從選擇。

立法院經濟委員會今天進行審查106年度台糖公司及中油公司預算案及詢答。

民進黨籍立委黃偉哲質詢指出,中油為建第三座液化天然氣接收站,以新台幣22.8億元併購東鼎液化瓦斯興業股份有限公司,但東鼎並未營運且疑似曾涉及被人掏空,而中油為取得桃園觀塘工業區土地,以建設第三天然氣接收站,是「為了一杯牛奶,把母牛都買下來」。

他並質疑,經濟部前兩任部長張家祝、杜紫軍分別擔任開發金董事長及開發工銀獨董,結果中油和東鼎母公司開發金控議價後的併購價格卻如此高,是否合理?且這涉及利益衝突問題,應重新建立相關迴避制度。

中油董事長陳金德答詢表示,上週董事會通過以每股10.373元、總金額22.8億元完成併購東鼎公司,目的是供應台電公司在民國112年即將啟用的火力發電機組,屆時天然氣需求將增加,時間上非常急迫。

陳金德指出,因時間急迫性和天然氣站地點的獨特性,再也找不到能夠鄰近大潭電廠的地點,價格幾乎是無從選擇,這是長期談判很久的結果。

中油總經理陳綠蔚進一步指出,併上班族省錢大作戰購案都是直接和東鼎公司洽談,並未和開發工銀談過外,中油也有請相關財務公司進行對東鼎的細部查核,以了解其資產價值。

至於是否要建立利益衝突迴避?經濟部政務次長沈榮津說,最重要的是要朝國家整體利益最大化來考量。

第三座液化天然氣接收站,中油總投資金額為600.8億元,如併東鼎案經公平會同意結合,預計明年8月可動工,民國112年全量營運,每年提供300萬公噸液化天然氣。1051121

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